English|Русский

Start it UP: TEAM BUILDING

21 сентября в рамках курсов по основам инновационного предпринимательства в бизнес-инкубаторе Парка высоких технологий прошел мастер-класс на тему TeamBuilding. Провел его руководитель консалтинговой компании FoxHunt, эксперт в области поиска и подбора персонала Денис Гурленя


Первую лекционную часть мероприятия эксперт построил на 12 ценностях Таллиннской  Школы Менеджеров, основанной известным социальным технологом и бизнес-тренером Владимиром Тарасовым. Денис видит основной создания эффективной команды общность ценностей ее участников и личности лидера, профессионального руководителя, который постоянно повышает свои компетенции. Для этого, каждый член команды, а в особенности лидер, может опираться на следующие ценности:

1. Стремись быть, а не казаться.
Можно быть, а можно казаться. Можно быть сильным, а можно им только казаться... Можно быть умелым и знающим, а можно им только казаться... Тот, кто кажется, а не есть, ежесекундно рискует быть разоблаченным и живет под этим страхом. 

2. Учись искусству говорить себе правду.
Говорить себе правду – значит видеть всю сложную комбинацию мотивов – и симпатичных, и не очень – лежащих в основе каждого собственного поступка и в каждой оценке поступков других людей.

3. Выбирай горизонтальную карьеру.
Вертикальная карьера – вне человека, это должности, звания и богатство. А горизонтальная карьера – внутри человека, это его ценности, знания, навыки и полезные привычки. Стремитесь к горизонтальной карьере, а не вертикальной – восходите по ступеням профессионального мастерства, умения делать то, что не умеют другие, а не цепляйтесь за должности, звания и богатства. Должностей и званий можно лишить, богатство – отобрать, а умение останется. Будет умение – все будет. 

4. Ставь большую цель за пределами жизни.
Малые цели, это те, которых достигают при жизни. Нередко достигнув такой цели, человек испытывает опустошение, разочарование, а то и утрачивает смысл в дальнейшей жизни. Имейте большую цель в жизни – такую, которую непременно достигнете, но после смерти. 

5. Радуйся неудаче больше, чем удаче 
Неудача указывает на ошибки, дает обратную связь с реальностью, помогает построить более адекватную картину мира, полную новых перспектив. 

6. Обходись без жалоб и просьб
Не жалуйтесь и не просите, если это только не ваш управленческий ход. Жалуются и просят от слабости, от чего становятся еще слабее. 

7. Ощути силу в безразличии
Сильному редко отказывают, а слабому – часто. Сила – в безразличии. Безразличие – в готовности к любому результату, ибо любой результат может стать камнем в фундаменте успеха, если знаете, как этот камень использовать. Кто знает, что делать с любым результатом, тот к результату безразличен и тот силен.

8. Поступай не потому что, а для того, чтобы.
Принимайте решения, исходя не из причин, лежащих в прошлом, а из интересов будущего: «не потому, что...», а «для того, чтобы...». Прошлое не изменишь, а будущее можно делать.

9. Управляй всем из любой точки.
Управлять можно всем и вся из любой точки пространства, из любой социальной позиции. Все управляют всеми. Даже камень на дороге управляет движением повозки. Каждый из нас, хочет того или нет, управляет всем миром. Только делает это плохо. Учитесь управлять любым объектом из любой точки и делать это хорошо.

10. Делай не человеку лучше, а человека лучше.
Можно делать лучше человеку, он будет доволен, иногда и благодарен. Но не всегда он сам становится от этого лучше, бывает, что и наоборот: становится более бесцеремонным или назойливым, а то и более беспомощным. Поступайте с другими не так, чтобы человеку делать лучше, а так, чтобы человека делать лучше. Делать его более умелым, более самостоятельным, более сильным, более справедливым, более человечным и более мудрым...

11. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет.
Выбирая путь, думайте, кто по нему пойдет. Дорога, легкая для одного, может быть неодолимо тяжелой для другого. Люди разные, с разными способностями и возможностями. Не посылайтеробкого на переговоры с наглым. Не поручайте лазать по скалам тому, кто боится высоты. Не сковывайтесмышленого подробными инструкциями... 

12. Хорошее дело должно быть рентабельным.
Хорошее дело должно быть рентабельным, иначе оно не выиграет конкуренции с делом злым. Тот, кто делая хорошие дела, разоряется, тот дискредитирует эти дела, лишая других надежды на справедливость жизни. Если доброе дело оказалось даже в далекой перспективе убыточным, значит оно непродуманно или делается плохо, а значит, и не является хорошим.


Также участники мероприятия узнали о том, какими правилами необходимо руководствоваться, формируя команду, и о том, как быть успешным руководителем.

Во второй практической части мастер-класса слушатели приняли участие в бизнес-игре, которая помогла развить навыки ведения переговоров.


В качестве награды победившая команда получила книги Владимира Тарасова и возможность посетить круглый стол с его участием 20 ноября 2015 года

Денис Гурленя: "Правила формирования эффективной команды важны для любого человека, который задумывается о карьере руководителя или бизнесмена. Я не вижу вариантов создания успешной структуры, если лидер не обладает пониманием процессов создания эффективной команды. При этом, сложно определить самый важный фактор в подборе команды. Я бы остановился и отдал предпочтение общности ценностей. Наша компания видит своей миссией повышение конкурентоспособности страны и конкретной личности. Я, как сотрудник компании, обязан пользоваться всеми возможными шансами повлиять в лучшую сторону на бизнес-среду в стране". 

Участники также поделились впечатлениями:

Ирина Дубовик, основатель компании PROJECT MARKETING: "Спикер создал отличную атмосферу. Подходы по Тарасову позволили обновить навыки по менеджменту. Игра напомнила ключевые правила игры на рынке и возможность проверить компетенции переговорщика. Спасибо, все понравилось!".

Джеймс Аквух, стартап-проект Meritale: "Интересно  было послушать человека со своим твердым мнением. Проведенная игра, на мой взгляд, весьма удачный способ знакомства с человеком as-is. Обязательно запомню".







Справочно: 
Компания Fox Hunt ведет поиск и подбор руководителей, а также ключевых специалистов с использование технологий прямого поиска (Executive Search или поиск среди успешно работающих специалистов) и рекомендательного рекрутинга с помощью уникальной для Беларуси мобильной платформы Fox Hunt Team. Также компания занимается разработкой и внедрением систем нематериальной мотивации. Помимо подбора, компания проводит ряд обучающих тренингов, семинаров, практикует карьерный коучинг и консультирует по построению системы управления персоналом. 
E-mail*
Доп.информация
Что отправить?АнонсСтатью целиком
 





Подписка на рассылку

   

Connect with us

© 2004-2016 Парк высоких технологий.
Все права защищены.
220141 Беларусь, Минск, ул. Купревича, 1/1.
Тел.: +375.17.2686911