English|Русский

Семинар-тренинг для руководителей и HR-менеджеров

23 мая в коворкинге ПВТ в Гродно состоялся семинар-тренинг для руководителей и HR менеджеров.



Тренинг провела Ирина Мариева, бизнес-тренер, CEO авторской Школы рекрутинга, соучредитель компании «INSKY», руководитель направления HR-консалтинга, сертифицированный коуч ICC, член правления Гродненского областного общественного объединения практических психологов.


В рамках семинара спикер рассказала о практических технологиях найма персонала:

• полезные новинки в области отбора персонала для IT- сферы;
• лучший метод для подбора продуктивных и долгоиграющих сотрудников в свою Команду - эффективное интервью при приеме на работу;
• Метод структурированного интервью – метод, позволяющий без применения сложных диагностических процедур определить степень соответствия сотрудника занимаемой должности, его сильные стороны (что помогает быть успешным) и зоны развития (что необходимо усилить). Диагностика проводится в форме интервью и включает вопросы проективного характера, позволяющие выявить ценности, мотивацию, честность и лояльность сотрудника, оценить тип мышления и модель деятельности человека. 
Главное преимущество данной методики заключается в том, что она позволяет избегать социально-желательных ответов, поскольку человек не может одновременно контролировать и содержание речи, и невербальные составляющие (жесты, мимику и пр.), и характерные формы речи, ведь при этом кандидат/сотрудник еще должен осмысливать новую информацию, получаемую во время собеседования, ориентироваться в ситуации.


Для руководителя компании такое интервью дает объективную информацию:
  • степени лояльности работника и о его ценностях;
  • потенциале развития руководителей в рамках компании; 
  • личностном стиле и мотивах поведения в организации;
  • сильных сторонах сотрудников и ресурсах повышения эффективности.

Руководителям служб персонала данный метод позволяет:
  • построить прогноз успешности сотрудника в соответствии с требованиями компании к должности;
  • снизить риски, связанные со слабыми сторонами человека;
  • построить мотивационную и демотивационную карту сотрудника;
  • оценить, как человек работает, какие задания ему удаются лучше всего, в какое время и при каких условиях он максимально продуктивен;
  • определить потенциал развития, готовность к изменениям;
  • моделировать роли работников, благодаря чему облегчается подбор сотрудника, соответствующего этой модели. 

E-mail*
Доп.информация
Что отправить?АнонсСтатью целиком
 

Подписка на рассылку

   

Connect with us

© 2004-2018 Парк высоких технологий.
Все права защищены.
220141 Беларусь, Минск, ул. Купревича, 1/1.
Тел.: +375.17.2686911